企业的发展离不开优秀的管理团队，而优秀的管理团队离不开具有强烈责任心的。中国铁建中铁十五局集团四公司宁西项目的参建员工，就是这样一支用实际行动，诠释着“责任”二字的团队。
在项目总工赵利哲眼中，既施工具有“四多三大”的特点：“拆迁矛盾多”、“施工多”、“配合单位多”、“检查多”，“工期压力大”、“员工心理压力大”、“安全压力大”。在这样的施工特点下，项目总工需要负责技术、安全、施工、进度等方方面面，从方案编审，施工组织安排，协调配合单位，无一不需要他的参与，角色的重要性不言而喻。在这样的压力下，他把“守土有责”当成处事的原则。有一次，其他标段在靠近四标段高填方段基边坡处进行通信光缆埋设施工时，将基坑挖得过深，而当时快要下雨，基经过雨水冲刷后很容易引起垮塌。赵利哲通过微信群了解这一情况后立即赶到现场，跟施工单位负人进行了激烈的争执，要求其立即把基坑进行回填夯实，确保基安全。“赵总平时是脾气很好的人，那次是真的发火了。”项目员工在描述时如此说道。在防护栅栏施工中，赵利哲发现已经埋设好的防护栅栏预制构件外观、强度都不能满足质量要求，要求施工班组进行返工。施工班组有些不情愿：“又不会造成啥影响，返不返都行吧，又不是很大的质量问题。”赵利哲严厉地了，说道：“在施工时要求高点，就会少出点安全问题。”
项目部专职副宋晓斌，按项目分工分管了项目的拆迁工作。谈起责任心的问题，他直言：“企业就跟我的家一样，这是我这么多年工作以来一直是秉承的观点。”拆迁工作做的最多的就是沟通，与上级单位沟通，与当地沟通，与涉及到的老百姓沟通。由于工程进度的需要，拆迁工作一年四季都要进行。针对施工给当地居民带来的不便，宋晓斌一次又一次地挨门挨户走访，苦口婆心地做村民的思想工作，宣讲修建宁西二线铁是为民的大好事。走访的次数多了，也逐渐获得了村民的接受。在有次做村民工作时，有些村民饶有风趣地说：“宋又来搞传销活动了，来给我们来了……”正是这样负责任的态度感染了村支书和村民，融洽了地方关系，扫清了施工障碍。
“有责任心，才能把安全管好，绝不能存在得过且过的侥幸心理。管安全，就是得多往工地跑，发现问题，解决问题。既施工的安全压力大，我们安全管理人员的心理压力更大。那感觉就像站在悬崖边上，可能一个不留神就会掉下去，让人不敢有一丝疏忽。你想想，出一次事故，动辄上百万元，甚至上千万元的损失，这些损失对于一个项目的综合收益来讲，占的比重是可想而知的，而且造成的社会信誉损失是不可的。但是，有压力才有动力，这也是一名安全管理人员必备的心理素质。”在采访中，提起自己的工作，项目安质部部长汤建勋一连用了“如坐针毡，如履薄冰，如临深渊”几个词语。宁西项目基线下工程全长有17.7公里，较长的战线，给安全管理工作带来了一定难度。碰上阴雨天气，便道变得泥泞不堪，车辆无法开入现场。汤建勋和安全防护人员只能穿着雨鞋，徒步17公里巡防线安全，一走就是一天。
项目副经理毋周岐是位老铁兵，曾参与过京广线，株六铁复线等多项既工程建设。还不到六十岁的他，头发已经花白。当笔者问道以前干过既没有，毋经理哈哈一笑：“那开玩笑，我干既的时候你还没出生呢……”提及如今的既施工，毋经理表示压力大了很多：“现在不管是质量要求还是安全意识都比过去高了很多，很多以前行得通的事，现在都不允许了。就像很早以前，都不存在要点这回事。比如要架梁，我们都是根据车流间隙进行架梁，可能下一班火车是半个小时后过来，这边就开始架梁了。现在不行啦，手续繁琐多了。有专门协调的，有专门报计划的，有专门安排施工的。不过这是好事，不管是施工过程中还是以后建成通车的安全系数都大大提高了，这也是对企业负责，对项目负责，对自己负责……”
“计划合同部是验工计价的牵头部门，而验工计价能在一定程度上客观地反映施工过程的管控，是各部门意见的归集点，是重要的成本输出环节。干计划工作，如果缺乏责任心，不仅会给工程留下安全质量隐患，造成项目利益流失，还会劳务队钻了，造成扯皮，纠纷，给企业信誉造成损失。”宁西项目计划部部长张向前解释称，项目在质量、成本管理和标准化施工问题上，对不负责任的行为说不，在内控计量上敢下狠心，对内计量每月按时由分管副经理带队，工程、质检、试验、计划部门联合实地破检验收，对现场存在的问题及时反映，工程质量合格方可计量，否则不予认可，还要处罚。张向前说，更加透明的验工计价，杜绝了安全质量问题和结算过程中容易引发的纠纷，也使劳务队更加单纯：“在这一过程中，我们淘汰了不诚信、施工能力不强的施工队，与那些靠质量、诚信存的施工队加强合作，营造了良好的施工氛围。有些心存侥幸的施工队一听我们项目这么严格，都不敢来。”
“不当家不知柴米油盐贵”，在项目这个大家庭里，对于负责物资采购的项目物资部部长刘书绪来说，最揪心的是材料的管理不善而造成浪费：“为了避免浪费，我每天都要不断地在工地上来回检查，随时了解掌握现场库存情况。下角料废料及时做到回收，不让项目上因一块钢板、一根钢筋，甚至一根螺丝钉的丢弃而造成经济流失。”在宁西铁，刘书绪既要管好材料，又要参与工地施工管理，角色的转变并没有让他放松对材料的管理，每天处理完工地事务回到驻地，晚上还要加班处理材料，对工地急用的材料急办、常用材料在低价时多存多备。他常说，“为施工提供合格的材料，不以次充好，价格合理，满足施工需要才是一名物资管理人员最应具备的素质。”
在采访中，员工们都说，“工地上没啥轰轰烈烈的，只知道低头干活。”可在他们点滴的工作，体现的都是为守住质量，守住成本，守住信誉而做出的不懈努力。(中华铁道网通讯员侯艳秋 刘元峰)
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