北极星输配电网讯:最近国家电网公司各个专业部门陆续召开了专业会2016年各项重点工作已经出炉大家跟着能力君一起来看看吧
2016.1.20 安全生产工作会议
全面加强安全管理，深化风险预警管控
在电网建设和城农网领域，国家电网公司要求各方严格履行职责，推行高风险作业预警管控，强化城农网工程安全管理，杜绝“以包代管”。
在信息通信安全管理领域，全面开展安全性评价，深化隐患排查治理，将通信光缆、信息系统、UPS电源等纳入整治重点，落实二次系统安全防护措施，防止黑客，确保电网工控系统安全可靠。
在直属产业安全管理领域，将编制7项安全制度规范，辨识发电、煤矿、通航、电工制造等产业安全风险，编制风险清册，加强液氨、黄磷等重大源管理；试点开展生物质电厂料场火灾防控系统建设，加强相关产业风险防控技术研究；督查发电企业隐患排查治理；完善水电、通航等应急预案，组织各项应急演练。
夯实运检工作基础，确保大检修体系高效运转
在变电（直流）专业方面，通过提升直流运行可靠性、加强重大检修过程管控、做好新投运特高压工程生产准备、做好调相机运维准备，确保特高压和跨区重要变电站（换流站）安全运行；大力推进变电管理标准化和精益化；建立激励机制，完善检测体系，优化状态评价机制和流程，深化巡检机器人应用，提升设备状态管控能力；开展包括GIS在内的设备运行可靠性专项提升，提升智能变电站运检能力。
在输电线专业方面，着力保障特高压和跨区线安全稳定运行，加强特高压交直流线运维保障，深化重要输电通道风险评估和管控，开展“三跨”专项排查治理；大力开展线“六防”治理；全面建设通道监测预警体系，深化输电精益化管理，提升高压电缆线和通道状态管控水平，提升协同巡检应用水平，强化特高压工程生产准备，提升输电线状态管控能力。
在配电专业方面，按照项目储备“一图一表”、设备选型“一步到位”、建设工艺“一模一样”、管控信息“一清二楚”的“四个一”工作要求，在省、市、县开展配电网标准化建设创建活动。此外，公司将通过强化城网、农网工程过程管控及典设和标准物料应用，全面加强配电网工程管理；加强配网运维抢修精益化管理，提升配电信息化水平，强化配网设备运维检修管理，推进配网不停电作业与配电自动化建设。
在技术创新管理方面，推进智能化运检技术创新发展，加强技术监督工作，推进技改大修项目精益化管理，推进运检业务再集约、再融合。
提升电网调控能力，构筑大电网安全运行防线
国家电网公司将强化主网稳定特性分析，加强主网运行结构管控，提升实时运行控制能力，加强网源协调管理，确保大电网安全稳定运行；强化2～3年滚动分析，提高过渡期电网安全运行水平，深化直流控制特性研究，做好调相机运行准备工作，加强抽蓄电站调度管理，强化智能站继电新技术研究和运维体系建设，全面提升电力系统安全防控能力；深入开展新能源并网安全研究，加强清洁能源消纳能力分析，深化清洁能源优先调度；加强电网仿真计算分析能力建设，开展调控运行关键技术研究，强化基础平台支撑，完善实用化运行支撑技术，提升大电网技术支撑能力；巩固大运行体系建设，深化国分一体化运作、调控一体化建设，推进地县调统筹集约，夯实配网管理基础；深入研究市场化关键问题，开展试点建设准备；做好“三公”调度，加强调控队伍建设，依法合规调度，强化调度业务管理，健全安全长效机制。
2016.1.23营销（农电）工作会议
不断拓展业务领域
推进电动汽车充换电网络建设，强化电动汽车公司与省公司协同运作，统一车联网平台，统一充电卡，统一开展运营。电动汽车快充网络建设将主要以高速公和京津冀鲁、长三角地区的城市为重点，推动电动汽车产业链上下游合作，车联网接纳社会充换电设施，创新商业模式。
电、水、气、热“四表合一”采集是资源集约共建，建设节约型社会的必然要求，也是电网企业服务智慧城市建设、满足客户智能用能需求的重要举措。2016年，国家电网公司将大力推进四表合一采集应用，以城镇新建居民小区为重点，完善新建小区设计施工规范，避免重复。此外，国家电网公司还积极贯彻国家节能减排方针，拓展节能服务新技术，节约电力电量。为了缓解大气污染，公司将全面推进电能替代。
打造“互联网+”服务模式
“互联网+”服务模式将渗透至供电服务的各个领域。手机APP、95598网站、微信等网上营业厅将更被广泛推广应用。居民和小容量非居民客户等业务自助办理力争超过50%，异地交费、电量电费查询等在线功能也将逐步完善。此外，业扩现场勘查、故障报修等将更多地实现可视化应用，供电服务移动作业将被大力推广，用电可靠性、故障恢复速度将大幅提高。2016年，国家电网公司将在服务方式上，推行“一证受理、免填单”和“线上受理、一站式办理”，推动窗口服务标准化运作，在工业园区等大客户负荷区域设置服务网点。在用电安全管理上，国家电网公司将贯彻《国家大面积停电事件应急预案》，提高应急服务能力，确保抗灾救灾、重大活动保电服务万无一失。国家电网公司将优化国网客服中心与各级客服中心常态沟通机制，强化服务协同。
加快建设智能计量
基本实现用电信息采集全覆盖，全年安装智能电能表6058万只，上半年完成老旧终端更换升级，加快实施破损计量箱，通过智能计量实现用户与电网沟通互动。
增强计量监督和质量管控，拓展试验检测能力，实现全设备、全流程质量管控；实施电能表关键元器件质量评价，开展智能电能表软硬件可靠性试验能力建设；
推进电能计量装置状态检测，试点开展品级评价，研究建立数字化计量设备监督检测体系；做好关口计量设计审查和投运验收；组织开展缺陷隐患治理闭环管理和“回头看”检查。推进计量生产管理的智能化，全面实施计量器具检定自动化和仓储智能化，建立“四线一库”智能运维模式，推进采集运维闭环管理标准化建设，实现库存计量设备智能化管理调配，开展计量生产自动化系统实用化验收，加快智能计量周转柜配置。
加强农电综合管理
巩固提升专业化管理，适应国家电网公司农电管理职能调整，建立纵向贯通、横向协同的工作机制，实现业务高效运转、城乡一体管理。加强信息化系统覆盖应用，深化应用乡镇供电所及班组一体化系统。提高供电所装备配置水平，加快推进光纤网络。
推进星级乡镇供电所建设，建立星级供电所分级评定、动态考核评价机制，鼓励和引导乡镇供电所创星、创新。全力开展脱贫攻坚，充分发挥公司资源、技术、管理、服务优势，认真落实国家电网公司“国网阳光扶贫行动”各项要求。严格执行分布式电源服务规则，确保城乡分布式发电无障碍并网。完成国家电网公司承担的五县（区）精准扶贫任务。
2016.1.25基建工作会议
加强策划统筹，提高基建管理能力
遵循电网建设基本规律，“依法开工、有序推进、均衡投产”合理编制建设计划，加强工程设计管理，合理优化设计方案，从源头提高工程可靠性、经济性。提升工程统筹协调能力，处理好工程建设上下游的关系，形成密切配合、团结协作、相互支持的局面。贯彻建设项目全寿命周期管理，在规划设计、设备材料、建设施工、生产运行等全过程全面应用“三通一标”。统筹发挥好属地公司与施工单位的优势，为项目实施创造良好。
以创新为驱动，提高基建创新能力
围绕坚强智能电网建设，组织产学研联合攻关，满足工程建设需要，提升建设整体水平，打造公司核心竞争力。“实际、实用、实效”导向，围绕电网建设技术与管理重点，大力开展职工技术创新，攻克一线工作难点，提高工作效率、减轻劳动负荷、增强安全保障。把一线的小发明、小创造、小革新等“微创新”整合起来，放大创新在电网建设中的乘数效应，推动电网建设水平提升。同时，进一步优化特高压变电站、常规智能站及输电线工程方案，加快关键原材料、组部件国产化进程，提高施工机械化水平，不断提高建设质量和效率。
以专业管理为先导，提高现场建设能力
推进施工项目部标准化建设，严格落实施工项目部标准化管理要求，强化对现场施工全过程管理，加强对施工班组及分包队伍的管控，强化技术培训与交底，提高项目管理精益化水平。加强项目管理人才培养，加强施工项目部核心人员，尤其是施工项目经理的培养与管理，制定施工项目经理选用标准，强化持证上岗、业务培训和业绩考核，打造能力突出、协同高效、管控有力的现场管理团队，提升项目管理整体水平。同时将管理重心向现场倾斜，加强存量人员转岗培训，充实现场管理力量。要依托基建管理信息系统，积极利用移动终端，借助智能APP、微信等实用手段，提高现场管控效率。
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